Beloningsbeleid
Zego B.V. is een gevolmachtigd agent die
wagenparkverzekeringen aanbiedt. Onze producten worden alleen aangeboden via intermediairs, of
direct aan klanten die zelf over voldoende kennis beschikken om een afweging te kunnen maken. Als
Zego adviseren we niet. Dit neemt niet weg dat wij het zeer belangrijk vinden dat Zego medewerkers
goede en passende producten aanbieden. Om dat te ondersteunen, wil Zego voor haar medewerkers een
eerlijke, solide en klantgerichte werkgever zijn. In onze bedrijfsstrategie willen wij financiële
risico's voor ons eigen bedrijf minimaliseren en vermijden. Wij willen onze medewerkers een
transparant beloningsbeleid bieden dat consequent wordt toegepast. Wij willen een werkgever zijn
waar onze medewerkers trots op zijn. Wij eisen van onze werknemers dat zij handelen in
overeenstemming met ons interne bedrijfsbeleid en met alle wetten en voorschriften van onze
bedrijfstak.
1. Doel van het beloningsbeleid
Ons beloningsbeleid is primair gericht op het bevorderen,
aantrekken en behouden van goed gekwalificeerde medewerkers. Dit alles binnen een beheerste en
integere bedrijfsvoering en gericht op de lange termijn. Dit betekent onder meer dat wij voorkomen
dat beloningen medewerkers aanzetten tot onzorgvuldige behandeling van klanten. Het gehanteerde
beloningsbeleid moet een gezonde, stimulerende werking hebben.
Bij het opstellen van ons beloningsbeleid worden de
volgende principes gehanteerd
- De beloning is marktconform om goed gekwalificeerd personeel aan te trekken en te behouden
- De medewerker handelt altijd in het belang van de klant en leeft wet- en regelgeving na
- De langetermijndoelen zijn transparant, eenvoudig en maatschappelijk verantwoord
2. Beschrijving van de beloning
Binnen ons bedrijf worden de volgende beloningsconcepten
gehanteerd.
Vast salaris + vakantiegeld: Deze
beloningen zijn marktconform. Inschaling is o.a. afhankelijk van leeftijd, kennis en ervaring.
Jaarlijks wordt 8% vakantietoeslag ontvangen conform de Nederlandse Arbeidswetgeving . Jaarlijks kan
een loonsverhoging plaatsvinden.
Bonus: Een beperkt aantal werknemers
ontvangt een bonus bovenop het vaste salaris. Deze bonus is nooit hoger dan 20% van het vaste
jaarsalaris. Bovendien is ten minste 50% van de criteria die de hoogte van de bonus bepalen
kwalitatieve, niet-financiële criteria. Voorbeelden hiervan zijn klanttevredenheid, voorbeeldgedrag,
compliance of algemeen hoge prestaties op gebieden als innovatie of productontwikkeling of andere
gebieden die niet gebonden zijn aan financiële doelstellingen van Zego.
Reiskostenvergoeding: Werknemers
ontvangen een reiskostenvergoeding binnen de fiscaal toegestane mogelijkheden wanneer reizen nodig
is voor zakelijke doeleinden.
Onkostenvergoeding: Een aantal
(functiegerelateerde) medewerkers ontvangt een onkostenvergoeding voor kosten gemaakt in de
uitvoering van hun werkzaamheden, het gebruik van dit budget wordt nauwlettend in de gaten gehouden
en per kwartaal gemaximeerd om misbruik te voorkomen.
FlexFirst vergoeding: Elke werknemer
heeft het budget van 250€ per kwartaal om kosten in verband met thuiswerken, welzijn en reizen naar
kantoor voor interne vergaderingen uit te geven.
Pensioenvergoeding: Tot Zego een
pensioenuitvoerder levert, betaalt Zego 6% van het jaarsalaris als pensioenbijdrage.
Autovergoeding: Als het voor functies in
de verkoop of relatiebeheer nodig is om vervoerskosten te maken, dan betaalt Zego deze kosten tot
een maximum van €9000 per jaar, maandelijks uitbetaald.
Er zijn geen verdere incentives opgenomen in de
beloningsregeling.
3. Transparant beloningsbeleid
Wij streven ernaar ons beloningsbeleid transparant te
maken en geven aan hoe onze medewerkers worden beloond. Onze medewerkers worden goed beloond; er
zijn geen prikkels die kunnen leiden tot onverantwoorde risico's of onzorgvuldige behandeling van
klanten.
4. Evaluatie
Het beloningsbeleid wordt jaarlijks geëvalueerd. Daarbij
worden de volgende relevante vragen geanalyseerd:
- Voldoet het beloningsbeleid nog steeds aan onze principes?
- Zijn er wijzigingen in de lokale wet- en regelgeving die gevolgen hebben voor het beloningsbeleid?
- Zijn er medewerkers die in aanmerking komen voor een salarisverhoging? Waarop zijn zij gebaseerd?